محاور البرنامج :
– مقدمة وأساسيات الإدارة الاستراتيجية .
– مفهوم الإدارة الاستراتيجية .
– أهمية الإدارة الاستراتيجية .
– تطور مفهوم الإدارة الاستراتيجية .
– مستويات الإدارة الاستراتيجية .
– نموذج عملية الإدارة الاستراتيجية .
– عمليات الإدارة الاستراتيجية .
– صياغة رؤيا ورسالة المنظمة .
– تحديد الأهداف الاستراتيجية .
– تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة
– القوى الخمسة بنموذج مايكل بورتر .
– نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة .
– تحليل الثقافة التنظيمية .
– صياغة الاستراتيجية على مستوى المنظمة .
– تطبيق تحليل SWOT
-(تحليل عناصر القوة والضعف والفرص والتهديدات ).
– اختيار الاستراتيجية على مستوى المنظمة .
– نموذج بورتر للاستراتيجيات العامة .
-أنواع أخرى من الاستراتيجيات .
– تطبيق نماذج تحليل حقيبة الأعمال لصياغة استراتيجية المنظمة .
– نموذج جماعة بوسطن الاستشارية BCG .
– مكونات مصفوفة بوسطن .
– المنتجات وأنواعها .
– تطبيق استراتيجية المنظمة .
– العلاقة بين صياغة وتطبيق الاستراتيجية
– مستلزمات تطبيق استراتيجية المنظمة .
– أشكال الهياكل التنظيمية .
– أنظمة المعلومات الاستراتيجية .
– أسلوب القيادة الإدارية .
– نظرية مكنزي لتطبيق الاستراتيجية
( 7S )
– عمليات الرقابة وتقييم استراتيجية المنظمة .
– الرقابة التقليدية .
– الاستراتيجية والرقابة .
– الإشراف الاستراتيجي .
– تقييم استراتيجية المنظمة .
– تقييم الاستراتيجية على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية .